阳光城——吹响进军大上海的号角

    2012年11月18日，在福州起步、壮大的阳光城集团公司管理总部宣布迁址上海，表明荣获 “中国房地产品牌价值百强”、“中国房地产华东地区品牌价值十强”和“中国房地产成长性十强第四名”等荣誉的阳光城集团，以强劲的势头拉开了进军大上海的序幕，将进一步向江苏和山东等地拓展。

  林腾蛟荣任北京大学校长顾问

树人育才 贡献突出

　　阳光城集团董事长林腾蛟，是福建知名侨商，他早期出国留学，90年代初回国创业，1995年创办了阳光城（前身为阳光发展股份有限公司）。作为一个土生土长的福建人，他一心想着支援家乡发展，以此展现出其独特的市场眼界。他从小崇尚爱国华侨陈嘉庚，并以陈嘉庚先生为榜样，以科教兴国、反哺桑梓的赤子情怀将眼光投向教育事业。15岁那年，他在陈嘉庚先生的铜像前立下了宏愿：“做陈嘉庚式的中国人”。此后，他用20多年时间去践行这一豪情壮志，为国家发展教育、育才树人做出了突出的贡献。

　　1996年，他把握了房地产市场发展的契机，果断确立以房地产为主业多元化产业结构，使阳光城走上十几年持续、快速成长的轨道。如今阳光城控股的业务横跨房地产、教育、酒店、投资、贸易等六大板块。在教育方面，建成了从幼儿园、中小学到大学本科的全方位、国际化学历教育体系。

　　在他育才树人的崇高理想之下，阳光国际学校10几年如一日办起了接纳贫困学生的鸿志班，2007年开始付诸实践“闽藏青年育才工程”，目前已接纳了数十名来自西藏的少数民族贫困农牧民学生，把明媚的阳光照耀到雪域高原上。

　　2008年5月12日，四川汶川发生了8级特大地震，林腾蛟在第一时间通过中国教育发展基金会向灾区捐赠1000万元，用来帮助在震灾中失去父母的孤儿和父母伤残无力抚养孩子上学的中小学生。鉴于福州阳光国际学校的办学成绩，以及具有长期举办鸿志班、西藏班，培养贫困家庭学生的成功经验，中国教育发展基金会委托该校作为本项爱心款的实施学校，负责接收符合条件的灾区学生入学。

　　当汶川大地震发生后，林腾蛟董事长心情显得非常沉重，他最关注的是孤儿和因震灾而生活困难的家庭的孩子教育问题。灾害中，他们的父母走了，或者遭受伤残，失去扶养能力，孩子们今后生活怎么办？谁来供养他们上学？谁来培养他们成才？他认为，一个民族的核心竞争是人，高教育素质的人，他们代表这个国家和民族未来的竞争力。为此，他表示，阳光国际学校在这方面已有十几年的办学经验，能够出一份力。

房地产行业成长之星

　　阳光城是一家受股民青睐的上市公司，2012年岁末，气候寒冷，但阳光城集团的房地产销售却依然一派和暖。继前三季度集团业绩迅猛增长，第四季度刚刚过半，阳光城近期开盘的多个项目便已实现区域市场突破，再次取得骄人的销售业绩。其中，2012年11月10日，福州的阳光城时代广场项目一期首次开盘，当日售罄，实现认购金额近3亿元，在当地掀起逆势热销的狂潮。而位于古城西安的阳光城林隐天下项目更是在11月18日开盘当天，完成洋房小高层认购348套，认购金额3.23亿的亮眼业绩，创造了西安公司自成立以来单次开盘成交套数和成交金额的最高纪录，使阳光城集团2012年实际销售业绩已远超年初目标。2013年1月24日，在福州举办的2013年新闻发布会上，深耕福州区域十余载的阳光城集团展示一道亮丽的风景线，更展示了阳光城2013年发展战略蓝图。

　　2012年，阳光城集团大本营的福州区域提前完成了全年近60亿元的年度销售指标，更凭借阳光城新界、阳光理想城、阳光城领海、阳光城翡丽湾、阳光凡尔赛宫、阳光城SOHO、阳光城时代广场等多个项目的热销，荣获2012年福州楼市销售冠军，再次巩固了阳光城集团在福州区域市场的龙头地位。值得一提的是，阳光城集团是2012年福州区域（市区+闽候）唯一一家突破双“50”的企业，即签约金额50.18亿元，签约面积53.75万平米，创下了福州楼市销售的新纪录。

作为一家上市公司，阳光集团在今年1月12日发布的公告中表明，公司2012年度合并报表归属于上市公司股东的净利润预计比上年同期增长70-90%，每股收益预计达1元左右；同时，阳光城集团2012年度销售收获亮眼业绩，全年认购额突超百亿元，在刷新企业历史纪录的同时，比2011年度同期增长近一倍。除福州外，阳光城集团西安区域全年实现近30亿元认购总额。2012年12月18日，厦门阳光城?翡丽湾首次开盘，28分钟售罄160套别墅，狂收7亿元，实现了阳光城2012年度业绩的完美收官。

　　截止2012年底，阳光城（000671.SZ）市值突破80亿，同比2011年底增长近150%。在2012这不平凡的一年，阳光城集团凭借其销售金额和市值双双翻倍的靓丽成绩，成为房地产行业和资本市场受瞩目的“成长之星”。

全国化战略提速

　　对于阳光城集团认购金额突破百亿元这一业绩的实现，业内分析人士认为，决定因素有三：首先，企业已有丰厚项目储备，使得业绩增长具备了一定厚度；第二，阳光城打造并坚持的高周转策略，从投资到产品定位到营销，使得业绩能够按超常规速度增长；第三，阳光城目前团队成员大都来自国内一流房企，在明晰策略的同时实现高效执行。而为了组建这支团队，阳光城集团把运营管理总部搬到上海，通过这一动作，将阳光城集团的“大脑”安装在被视为国内房地产人才高地的上海，从而吸引更多优秀的人才。此外，2012年国内房地产先抑后扬、相对稳健的市场环境也为阳光城实现企业突破提供了有利大平台。

　　在区域布局方面，阳光城集团2012年度的主要市场虽然仍集中在福州区域，但西安、厦门区域对集团全年销售亦贡献不菲。早在2009年，阳光城便已将全国化发展提上日程，2012年全面提速，更进一步制定“一带多点”的城市发展战略，聚焦沿海经济带，开拓企业版图。

　　在产品结构方面，阳光城集团历来稳健，逐步形成住宅、商业两大品类，包括城市豪宅、浪漫城邦、时尚公寓、生态别墅、商务办公、商业综合体、星级酒店在内的七大产品系列，涵盖了各种产品类型，大跨度响应房地产市场主流消费需求。

　　对于成长性房企而言，高周转模式无疑是快速扩大市场份额的最好办法。而在产品开发节奏方面，从拿地到开盘仅190天的厦门翡丽湾项目，成功地定义了“阳光城速度”，也为阳光城集团后续项目开发节奏树立了标杆。据了解，阳光城于2012年底已获得的上海宝山、嘉定区域项目，也将于2013年下半年亮相市场。

回馈社会 为民造福

　　作为阳光城集团董事长的林腾蛟，是一个富有爱心的年轻企业家，他在事业发达并拥有财富后决定造福民众、回馈社会。他认为，作为一名企业家，效力祖国是自己的义务；作为一名先富者，扶助贫困是自己的责任。

　　扶助贫困、兴学育人，是林腾蛟经商的终极目标。1996年他放弃了在酒店、地产等产业的许多赢利机会，斥巨资兴建“阳光学城”，相继举办了福州阳光国际学校、阳光学院（本科）和阳光国际幼儿园。1998年春，他亲自组织人员到永泰等县及福州北部山区，接收了最需要扶助的数十名孤儿。这10多年来，接受阳光城帮助的贫困生已达数千人。阳光明媚城扶助弱势群体，捐赠社会公益的总额达近亿元。

　　阳光集团的的慈善捐助受到社会的关注。为此，林腾蛟相继被评为“中国慈善事业十大功勋人物”，福建省人民政府授予“八闽慈善奖”，共青团福建省委、省希望办授予他“希望工程贡献奖”。林腾蛟先后被推选担任全国青联常委、中国侨联委员、中美人民友好促进会名誉主席、北京大学福建校友会副会长、全国民办教育联谊会副理事长、福建省青年企业家协会会长、福建省青年联合会副主席、并荣获福州市房地产十大杰出企业家、全国民办教育十大杰出人物、第十一届中国青年五四奖章等荣誉。

　　林腾蛟表示，坚持慈善与教育事业，也是企业应该承担的社会责任，未来的阳光城也将持续的、全面的投入到慈善公益事业中，成为践行企业社会责任的表率。（陈国明  文/图）