八闽民企：扶贫帮困展现大爱

　　帮助农村贫困人口脱贫致富是实现农村社会稳定发展、长治久安的必然要求，是建设美丽乡村、逐步实现共同富裕的重大举措。企业要谋求发展，就要有前瞻眼光去谋划，把扶贫地区独有的特色资源开发出来，为企业增添独特的、可持续的发展动力，有眼光的企业家必须敏锐抓住这个机遇。福建省光彩事业促进会从2013年8月换届至2014年12月，共筹措安排资金7998.57万元，在23个省级扶贫开发重点县和革命苏区老区实施光彩事业项目80个。福建省光彩事业促进会以产业化扶贫推动县域发展，以富民惠民工程促进民生改善，以公益慈善项目履行社会责任，有力地服务了福建科学发展跨越发展与和谐社会建设。

　　光彩会积极引导民企参与扶贫

　　近年来，围绕福建省扶贫工作战略部署，福建省光彩事业促进会积极引导民企参与23个省级扶贫开发重点县经济社会建设，先后发动民营企业家筹资500万元助推政和同心经济开发区建设，捐赠820万元推动成立政和县中小企业发展基金，解决中小企业短期融资难问题。同时，实施“大手拉小手，一起向前走”光彩扶贫开发项目，带动当地贫困户发展种植业、养殖业、加工业，变输血扶贫为造血扶贫，带动贫困户脱贫。

　　智力扶贫是摆脱贫困的根本。福建省光彩事业促进会积极引导民营企业开展光彩助学、助教、光彩公益培训等活动，助推贫困人员提高素质和脱贫技能。据统计，福建省以光彩项目名义资助贫困学生近13000人，资助金额达近5000万元。值得一提的是，从2014年开始，福建省光彩事业促进会连续3年每年筹措30万元光彩资金，帮助100名福建对口支援的新疆昌吉州贫困生上学。福建省光彩事业促进会还投入180万元，培训8000多名贫困农民，以让他们掌握脱贫技能。此外，还组织12家民企发起成立“福建高校学子就业见习基地”，实现助学与助推教育的有效结合。

　　在帮助贫困地区大力发展产业项目的同时，福建省光彩事业促进会积极引导民营企业参与惠民工程建设，支持改善教育设施、改善生态环境、建设基础设施，支持文化、卫生、养老建设等。如，蔡金垵捐资1000万元支持晋江养正中学建设，福耀玻璃捐资460万元用于闽东福安、霞浦乡村道路建设，柯希平捐资100万元为闽东福安畲族乡科后村建老人活动中心等等。在大灾大难面前，广大闽商慷慨解囊，赈灾济困。云南鲁甸地震发生后，福建民营企业家向灾区捐款捐物累计达1800多万元。同时，积极参加中国光彩事业促进会西藏、赣州、信阳、南疆、延安、咸宁等“光彩行”活动，累计捐款金额达600多万元。此外，福建省各地也积极开展红丝带健康包“百校进千企”“光彩·粉红丝带行动”等各类社会公益活动。

　　按照中共福建省委省政府的任务分解，自2014年以来，福建省光彩事业促进会集中资源优势，着力推动福建省工商联挂钩扶贫点连城县经济社会发展。先后组织40多位企业家开展“光彩事业连城行”活动，捐款170万元支持基础设施建设。以项目带动的形式，帮助贫困农户脱贫，捐资200多万元帮扶该县发展教育事业，支持贫困大学生和贫困教师就学从教。

　　为进一步做好精准扶贫，福建省光彩事业促进会还积极设立企业留本冠名慈善基金，先后设立了香缤、中辉等8个光彩基金，特别是2014年新设立的“盼盼光彩基金”一次性到资2000万元，为福建省光彩事业促进会开展社会扶贫提供内生新动力。与此同时，大力推动有条件的设区市、县成立光彩事业促进会，形成省、市、县三级联动的光彩公益扶贫机制。目前，福州、三明、厦门已成立光彩事业促进会，龙岩市光彩事业促进会也在筹备中，已筹集光彩基金超过1亿元。

　　永荣集团赴平和山区招“穷亲”

　　在精准扶贫中，许多有爱心的民营企业不惜远赴贫困山区，招收贫困农民工，以帮助他们脱困。总部设在省会城市福州的民营企业永荣控股集团，是中国民营企业500强之一，企业效益好待遇高，向来不愁招工，但这家公司的人资行政中心副总经理黄剑却于216年3月中旬专程跋山涉水赴闽粤交界的革命老区平和县长乐乡，开起了招聘会，专门招聘长乐乡贫困户，而且，还不限制学历、年龄。

　　原来，为了深入推进精准扶贫，支持和帮助长乐乡贫困户尽快脱贫致富，在福建省领导和省侨办等部门的牵线搭桥下，永荣集团决定开辟绿色通道，通过帮助长乐乡贫困户转移就业的方式，实现精准扶贫。针对该山区贫困人员文化程度不高、技能偏低的实际情况，永荣集团特事特办，不限制学历不限制年龄，只要贫困户体检合格，就可以到公司上班，为其创造合适的就业机会，帮助贫困人群实现就业。与此同时，公司还公布了优越的招工条件，给出了包吃包住月薪3000元的待遇，而且试用期待遇和正式职工一致。这样的待遇一下子吸引了32名当地群众报名，贫困户朱龙中甚至把在广东打工的妻子叫了回来，决定夫妻俩一起到永荣集团打工。长乐乡联胜村村主任罗文德高兴地说，永荣公司帮助联胜村贫困户解决了工作问题，这也为联胜村的精准扶贫、村民脱贫带来了非常大的帮助。

　　永荣集团是一家有爱心的企业，该集团长期热心社会公益事业，多次开展扶贫济困活动，通过提供就业岗位，帮助山区贫困户实现就业，进而实现精准扶贫的做法，该公司也是第一次尝试。黄剑总经理在接受记者采访时称，因为这种方式针对性很强，它可预期的效果也比较可以量化，所以比起以往常规的公益活动，他认为这种活动的意义更大更实在，也更能够有效帮助贫困村脱贫尽一点绵薄之力.

　　春伦集团扶持山村种茶致富

　　福建春伦集团原名“福州春伦茶业有限公司”，成立于1985年，是农业产业化国家重点龙头企业、“世界最具影响力品牌”企业之一、“中国茉莉花茶传承品牌”企业、中国茶业行业百强企业、福建省著名商标。集团位处于闽江沿岸城门经济开发区。目前福建春伦集团已经发展成为拥有3.3万多平方米的现代化厂房，先进的自动化、洁净化茶叶生产线、优质服务的销售网络，产品从原来的单一化走向系列化、多元化，主要生产各种“春伦”牌茉莉花茶、绿茶、铁观音、大红袍、红茶、白茶、茶饮料、保健茶以及高、中档礼品茶等，年生产量约230多万公斤，年销售量在200万公斤以上。该公司自创立以来，坚持以“走绿色道路、创生态文明”为经营理念，致力于福州茉莉花茶的研究、开发、保护和传承，倾心打造民族品牌。在福州地区设有800亩的生态旅游观光生态园、春伦茉莉花茶文化创意产业园、福州茉莉花茶科普示范基地和7000亩的春伦茉莉花生态种植基地，在闽东、闽北等高山地区建立了35000多亩的绿色有机茶园基地。

　　罗源县中房镇叠石村，是一个高海拔的贫困小山村，是福建春伦集团罗源茶叶基地对口扶贫点，该村目前已改造1200多亩生态茶园，成了远近有名的茶叶标准化种植示范区，这张名片在当地已颇为响亮。2012年，福建春伦集团总裁傅天甫到叠石村考察时，发现小山村山高水好，空气清新，但让他对眼前颇感吃惊的是高山上的那么多山地都荒了，感到实在可惜。他了解到，村民“散户”种茶模式，在追逐经济效益的同时，也带来了不少问题：种植面积盲目扩大，管理技术却没有跟上，病虫害泛滥时又带来农残乱象。茶叶品质不好，价格年年下跌，甚至卖不出去。这样的状况持续多年，曾让茶农叫苦不迭，不少村民陆续甚至放弃种茶外出打工谋生。于是，这一年，叠石村被春伦集团选为茶叶基地扶贫点展开对口帮扶。茶叶基地采用“公司+基地+农户+标准”的形式，派专家进村指导组建茶叶合作社，对茶农进行培训，让茶农掌握科学种茶技术，还对茶园进行生态化改造。此外，茶叶基地还输出肥料、绿色药品，让茶农按规范使用，这在很大程度上保证了茶青品质。更实惠的是，对于签约农户的茶青，茶叶基地按等级全部收购，每个等级的收购价还比收购时价高出0.3元至0.5元。4年间当地茶农都尝到了甜头，种茶热情也被带动了起来，茶农多则种30多亩，少则有五六亩。茶产业生产模式变了，茶农利益有了保障，不少在外打工的村民陆续返乡种茶。现在叠石村每亩茶园可增收2000至3000元。茶叶基地提供的统计数据显示，当地已有2000多户村民重新回到茶叶种植行业，带动了周边13000亩茶园生态建设

　　近年来，春伦集团充分利用创业实践中积累的较为丰富的生产经验、营销手段和市场资源，在助力精准扶贫方面做了积极的尝试，取得了农户增收和加快集团产品优化升级的双赢效果。与此同时，该集团还引导贫困户种植茉莉花帮助增收取得了显著成效，鼓舞了集团利用茶产业精准扶贫的信心。集团改变原先工厂与茶农单一的买卖关系，通过创建农村合作社、完善利益联结机制等方式，将单户生产的茶农组织起来，建立起覆盖省内十个基地，茶园面积达4.2万亩的规模化生产基地。此外，还带动了周边10多万亩茶园的发展。

　　针对当地茶农缺乏无公害栽培技术、市场销售信息不灵，导致收入波动起伏大的问题，集团将承包后的基地转包给农民生产。茶农及花农按照集团统一的生产方式和管理要求，进行茶和花的栽种和采摘，实行集约化生产。集团按不低于市场价格收购农民的产品，使产品价格免受市场波动的影响，这种“公司+农户”和“公司+合作社”的模式，既有效增加了茶农的生产收入，又引导农民迈出了变成农业产业园工人的重要一步。根据党的十八届三中全会提出的“加快构建新型农业经营体系赋予农民更多财产权利”的精神，集团积极探索企业与农民双赢的利益连结机制，力争让农民早日成为“股民”，更多地分享现代化的发展成果。（文/达艾）