当地文化资源与 现代商业模式创新

　　区域文化产业的发展，基于当地文化资源禀赋与现代商业模式的创新。作为久负盛名的书画艺术之乡，诏安书画文化根基深厚，在数百年发展中形成了独树一帜的风格与气质。如今，新锐画家的回流，更让诏安画坛涌动年轻而多元的力量，诏安民间书画交易市场异常活跃。

　　但反思当前的诏安书画市场，它依然处于粗放、分散、封闭的状态。这直接导致了当地书画业体量、效益都难以取得突破。近年来，随着艺术品市场走向低迷，诏安书画产业瓶颈更加凸显。

　　当然，目前书画艺术、非遗手艺等传统文化，大多处境相似。它们面临的共同挑战是：文化资源本身不会无条件形成文化产业，必须要有商业模式的创新，才能让文化产业走得更远。

　　在诏安业内，这样的创新已经有了苗头。电商平台改造了传统销售模式，扩大了销售半径；基于IP概念的延伸品开发，延长了产业链条，提升了产业附加值，为书画这一艺术形式创造了更多应用场景；以无界艺术为代表的新型O2O平台，则试图构建起书画文化与产业生态圈，让创作者与市场有效对接，年轻画者因此有了更多平台与机会。

　　这些商业模式的探索与创新背后，人们也开始担忧艺术价值会逐渐被商业力量消解。首先，大师的界定，不在当时当下，而需要更加漫长的历史检验。再者，比起商业力量，缺乏市场与受众，对文化精神的消解程度，要大得多。事实上，适度并合理的商业化，反倒能够给予传统文化更多发展空间。上海油画村与大芬油画村，便分别探索出了精品化与大众化两条路径。

　　外来经未必能够在本地念响。诏安书画产业要采取什么样的商业模式，还需要汇聚更多的从业者以及社会资本、官方力量，共同进行因地制宜的本土化探索。