“我这辈子任务就是让中华文化发扬光大”

　　　他信心满满地说：“9是中国的幸运数字，1949年成立新中国，1979年改革开放，2009年中国人站起来、富起来、神起来了，按照我的预测，2049年，中国将会变成世界第一强国。”

　　有人形容，听生于福建、长于台湾的曾仕强教授的演讲，在如沐春风之余，不断透过其精准独到的慧眼，入情入理的剖析，让我们擦亮眼睛，重新审视中华文化的博大精深，历久弥新的深远价值，再度唤醒身为一个中国人的信心和尊严。特别在诠释固有中华文化精髓，不管是中国式管理、《易经》、诸子百家典籍等，曾教授说来更是引人入胜，令人拍案叫绝。

　　被誉为“中国式管理之父”的曾仕强教授今年80岁高龄。近些年来，他频繁地应邀到世界各地演讲，传播着中华文化。“我这辈子任务只有一个，就是要把中国人的道理说清楚，让中华文化的特长和精髓发扬光大。”

　　“满脑子都是创新非常危险”

　　曾仕强教授对于自己的两个特别身份向来很低调：一个是新加坡资政李光耀的家族顾问，另一个是台湾前首富王永庆的首席顾问。不过此次厦门行，他还是“忍不住”对王永庆的管理智慧做出了点评。

　　“王永庆一生最成功的两个字是‘改善’，不断‘改善’，而不是创新。”曾仕强指出，王永庆对人的要求很严格，他让人做一件事，会给出充分的时间，比如两个月之前，他要人做一份简报，两个月之后，如果做不好，他就会安排人把执行人的桌子、椅子直接搬走，所以他安排下属做事，下属都会把整个部门的人充分调动起来。

　　而谈起当下很“时髦”的创新大潮，曾仕强并不鼓励所有人都积极创新。

　　“满脑子都是创新非常危险。创新永远是少数人的事情，大多数人没有能力去创新，创新就会变成乱搞，东西做得好就没有必要创新，东西不成熟才需要创新。”

　　“中国式管理不完全是科学”

　　很多企业在大陆投资发展经营一开始都会产生“水土不服”，企业家会对自己曾经很拿手的管理方法产生迷茫。对此，曾仕强在6日的“领导管理与统御智慧”的演讲中给300多名企业家们开出了“解药”，“凡是在中国有成就的企业，一定是中国式管理”。曾仕强告诉企业家们，中国式管理不完全是科学，有相当大的艺术和道德成分，而这两个成分大于科学。

　　曾仕强指出，想要在大陆把企业员工管好，就要让员工感觉到被尊重，他们才会有参与感。比如一些采用日式管理的企业，在大陆“水土不服”，是因为“日本式的管理，得到的结果是绝对的服从，不适合中国文化”。

　　曾仕强总结出了很多企业家在管理实践中的一个通病：“上侵下职”，“企业的领导者热心过度，不各尽其分，董事长把总经理的活干了，总经理只能去做课长的活，课长只能去‘抢’普通职员的活”。曾仕强指出，这样是不对的，“老板就是要知道公司里面的风吹草动，什么都知道，什么都不管”，这样才能轻松、愉快、安全、有效。