鑫记伟业:“村企共建”让贫困村致富

　　收获季节到来时，田园一片丰收景象让黄国书欣喜不已。公司把大樱桃的销售对象一开始仅锁定各大企业、社团，直到近年集团在园区内推动“一二三产连动”，除生产樱桃外，又开始做农产品加工，发展樱桃酵素等生技食品。由于不少北京市民假日会到郊外旅游，这让公司高层看到了新的商机。于是，公司推出了农业休闲观光，招揽散客到园区内采摘、观光。每逢节假日，游客如云，满园笑声，让农民看到了村企合作的前景。

　　黄国书表示，“村企共建”模式是响应大陆社会主义新农村建设的号召，首先是对土地进行了整体规划，这样也能让村民们从一家一户的小农耕有机会转变为工人。自从园区餐厅开始对外营业后，农民还可以投身服务业。他指出，创造多元化就业机会后，来探爸妈班的小朋友，长大变成企业员工，对集团忠诚度高，对企业、员工来说，是个双赢局面。

　　成功模式将向更多地区推广

　　北京郊区密云县巨各庄镇中著名的“新农村”蔡家洼村，正是在黄国书所在的鑫记伟业集团主导下，成为了“村企共建”的典型项目，就是这个项目使10多年前的贫困村蔡家洼村建成颇具规模的“新农村”。村中的大棚里种植着荔枝、洋桃、木瓜等热带水果，地里种着樱桃树；山涧里规划着蝴蝶谷；村里建着饮料厂、豆腐作坊和各类食品加工厂。工厂里的工人就是当地农民，本村种植的粮食就地加工包装及出售。在工厂的观光走廊中，游客们能够全程近距离观看加工过程，品尝到各条生产线制作的健康食品，还能在体验区中品尝到蔡家洼村山泉水制作的豆浆、豆腐脑等。蔡家洼村的红火使得80%的外出打工者回流，蔡家洼村的模式开始被竞相推广。

　　以往要整合农产品种植、加工包装和销售服务3个产业十分困难，因为各产业都在寻求最大利益空间，会相互谈判压价。这个模式的关键，在于打通了这一、二、三产业的“任督二脉”，在“村企共建”中实现“全产业链”，从种植到加工到服务包装，都在同一个集团架构下，就像一家人的3个儿子，分配方式由家长说了算。

　　黄国书认为，能够在蔡家洼村实现“全产业链”生产模式，得益于企业此前在不同领域中有过成功的尝试，只有“亲身走过这三个产业的人，才能够知道每一个产业的需求诉求是什么。”因此鑫记伟业能够将三个产业连结起来，节省下传统模式中上下游企业中的谈判和物流成本，集中精力做大产品的附加值。

　　从旧村改造的角度来看，蔡家洼村模式的成功，还在于其可持续性。这里的村企共建，并非只是简单地兴土木为农民盖房子，而是引入了一个能够循环发展的产业支撑。农民，也是工人，每个月都可领到薪水，同时又能以土地入股而获得企业分红。这样的改造，才能从根本上激发村镇的活力，让农民长久富裕起来。黄国书对这种经营模式很有信心。他分析，北京的城市化规模大、人口聚集、消费力强、郊区空间被挤压等特征十分明显，郊区功能性到了必须调整的阶段。由于京郊农业生产的空间变小，农产品难以支撑加工业需求，所以只能直接跨向第三产业，这也就是前一段时间北京农家乐、采摘农庄越来越多的原因。他认为，这类休闲农庄在经历数量增加、功能性增强、同质化加剧的阶段后，会朝向更有个性化，更具文创色彩的方向发展，蔡家洼村模式就是其中的一个例子。经过一翻分析，黄国书认为，全国的一线城市，以及类一线城市都将迎来这样的机遇，也预示着更多个性化“村企共建”的可行空间。

　　如今，不仅是一线城市，还有一些二、三线城市也已经加入了黄国书的全产业链布局中。未来，黄国书还将投入更多精力在城镇化建设中。他透露，目前公司正在筹划有关“小镇文化”的项目，把农业、工业和服务业融入小镇建设中，打造成能够吸引国际游客前往体验的理想居所，并把这种模式拓展到更远的城镇。（文/益天）