陈永茂：四弦琴上的人生

　　E弦：团队的力量

　　2015年8月17日福建日报上，由省福建省委人才工作领导小组发布了福建省第四批引进高层次创业创新人才人选的公告。钰丰乐器（福建）有限公司陈永茂作为海外引进个人创业人才，榜上有名。

　　这个选拔工作始于2014年5月，不仅要看公司的实力，而且要看企业纳税金额；不仅要看企业拥有的专利数量，而且要看技术人才的构成；不仅要专家来厂评估，而且公司负责人还要到福州进行答辩……一年3个月的申报，过关斩将，实属不易，也足以反映这个荣誉的含金量。

　　采访当日，陈永茂为我展现了参加“百人计划”选拔答辩时的一份材料，在介绍钰丰的全球竞争优势与核心技术时，重点突出介绍了钰丰的团队。在这个9人的核心团队中，既有技术人才，又有研发与生产管理人才，还有国际营销人才。9人中有5个拥有硕士学历不不稀罕，倒是9个人均为台籍人才，的确让人深思。

　　俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。陈永茂再能干，也不可能将“尤克里里”做到全球产量最大。钰丰2005年投产时，月产“尤克里里”是5000把，如今月产是35000把，最大月产量是42000把。其背后一定是技术的进步、流程的创新，更有团队的力量。

　　其实，钰丰创业并不一帆风顺。2005年大陆劳动力市场有了大转折，人员工资大幅度提升，给公司很大的冲击。公司原先由姐夫李水发掌管，为了公司发展，特别邀请了台湾乐丰工业股份有限的经营团队进入，至此陈永茂才正式被聘为董事长。公司由于培育员工和市场，前三年基本是亏损，第四年平顺，第五年才有了10％增长。

　　当公司有了转机、有了利润，就投入大量人力、财力组建了“研发中心”，自主研发各种乐器模具及简易机械，至今已获得7项新型实用专利，一项发明专利。早在2012年，陈永茂就花了150万元专门引进意大利的先进5轴数控机床，大大提升了生产效率。“以前操作一部普通机器至少需要9个人，现在1个人可以看管两部机器，而且只要每隔9分钟调控一次就可以了。”陈永茂说。正是未雨绸缪、捷足先登，抢占技术制高点，才使得钰丰在这两年经济下行压力加大的情形下，经受住了考验。

　　大批量生产能够产生效益，但是，个性化生产同样不可偏废；控制成本能够增进效益，但是，顾客的特殊需求同样也应予满足。为了拿到他人的份额，钰丰团队一直在努力，技术一直在更新。钰丰大订单接，12把的小订单也接。在7条生产线上，不仅尺寸有别，而且工序也不一样。当客商来到钰丰参观，由衷地发出：“不在你这里下单会觉得太可惜了！”

　　如果说海洋是“不择细流，有容乃大”的话，那么，钰丰则是不拒小单，大小通吃，才做到全球第一！在当今经济普遍下滑的情形下，钰丰的产值2015年截至7月还增长了20.2％，到年底订单满满，一直订到次年3月份。

　　能够关注到个性化生产，团队的力量一定功不可没；能够满足市场的特殊需求，企业的价值观一定被团队所接受。那么，陈永茂是靠什么做到的呢？

　　采访当日，陈永茂的特别助理杜金衡一直微笑着坐在一旁聆听，偶尔也插句话。当陈永茂告诉我，杜特助是留学日本的硕士，他们也是初中同窗好友。我屈指一算，他们俩相识相随已有40多年，这种感情维系，不只是靠公司的股份，而是共同事业的追求。

　　另一个台籍高管公司协理吴忠原，大学时代就在台湾乐丰公司（电吉他部）暑期打工，毕业后即在吉他业工作迄今约有30年。2006年，被公司指派远赴欧洲德国、西班牙学习西班牙式接柄正统古典吉他制造，对吉他结构对声音共鸣的影响造诣颇深，他带领研发团队开发竹子“尤克里里”、凸背“尤克里里”、薄胴“尤克里里”以及20年发明专利的双面板“尤克里里”几种领导世界潮流之型号。

　　在钰丰的团队中，年不分长幼，学不分先后，大家视为一家人。陈永茂作为一家之主，自然少不了关心。年轻的到了男大当婚的年纪，他会去出面提亲；男女到了瓜熟蒂落的时候，他会去做证婚人……逢年过节，他会把大家召集起来家庭聚餐。不是一家人胜似一家人！

　　作为企业高管，大家聚在一起，不只是赚到钱，还要开心，学到新东西，接受新挑战，有心灵的富足感。陈永茂再次提到吴忠原，日前他刚刚结束一年一度的休假，由陈永茂出资陪同他远赴日本，在异国他乡中放松身心的同时，也顺便考察日本吉他、“尤克里里”的市场。一路上，两人都很开心、很尽兴。

　　钰丰在获得“南靖县十佳民营工业企业”光荣称号之后，又相继获得“福建省文化出口省重点企业”和“福建省科技型企业”称号。在诸多荣誉的背后，让我们看到了团队的力量。