两代台商的创业接力

　　继父业，陈奕廷登陆打拼近18年

　　从1997年7月2日为继父业来到福州打拼，至今已经走过了近18个年头。如今，陈建男的公子陈奕廷也已把根深深植入福州这块土壤，并已成为第二代在榕台商中的杰出代表。在这不平凡的18年中，他不仅与一位福建的姑娘喜结连理，并已成为3个孩子的父亲。而且他还在福州完成了硕士学业，目前又在攻读厦门大学王亚南经济研究院博士学位。

　　陈奕廷，在家排行老三，在3个兄弟中，他最受父亲疼爱。他学的是企业管理专业，成为父亲接班的希望。1997年大学毕业后的那个暑期，25岁的他便随父亲陈建男来到福建创业。正是因为来到福州，他不仅不辜负父亲的希望顺利地接了班，而且收获了爱情。

　　陈奕廷从基层做起，苦练内功。翌年因在街头偶然拉住差点被车撞的女孩，成就了一段美好的姻缘。通过交往，从相识、相知到相爱，并征得双方父母的同意后喜结连理。

　　谈起在福州创业的艰辛，陈变廷感慨良多。当年他从繁华的台北来到经济发展刚起步的福州，是有很多不习惯。因为那时福州的交通、生活等方面都较为落后，他和父亲“以厂为家”，工作和生活都在工厂，想吃自己爱吃的面包都没地方买。然而，他努力去适应环境，从安装机器到捻纱、织布、染整的每道工序与技术，再到公司的管理制度，都一一熟悉，经过一翻锻炼，他很快就熟悉了全公司各个部门、环节的运作，并成了企业的中坚骨干。

　　上个世纪90年代初，福州几乎所有的工厂都处于粗放管理之下，福华纺织也不例外，库存积压、价格滞后、衔接不畅等问题也时有发生。在日益激烈的市场竞争中，管理、效率、考核等越来越受到企业的重视，采用信息系统解决这些问题成为企业提高自身竞争力的重要手段之一。陈奕廷向父亲提出了设立生管部的建议。他认为，管理不单单是现场的技术操作，从原料采购、物料投放、生产进度、包装品检、订单交期，乃至设备维护、零组件、半成品等等，每个环节都要精确计算。父亲采纳了他的建议，他便一头扎下去，开始着手构建企业信息管理系统。目前，生产管理、工艺设计、生产计划、 销售管理、 库存管理、采购管理、财务管理等多个成熟模块都已应用在企业管理的各个环节，某项原材料价格发生变化，直接输入数字就可以马上得出成品价格。模块之间实现了联动，公司动态一目了然。

　　管理的责任就是降低风险。受人民币汇率变动和出口环境影响，传统制造业与其他国家竞争早已丧失了价格优势。原材料、劳工等成本也一直在攀升，一些外商从大陆撤资。而陈奕廷在接手公司的管理工作后，秉持了父辈稳扎稳打的经营策略，在管理、技术、产品、节能降耗等方面不断创新，使公司的业绩不断获得提升。2011年，公司营业额创历史新高。如今，福华公司每月生产的各种高质量流行服饰涤纶面料及功能性面料，七成输往欧盟、中东和日本等国家和地区，月产成品布400多万米，年营业额约3亿元人民币，利润稳定。